De basis van alles
Wanneer een bedrijf op zoek is naar een nieuw ERP-systeem, kan dit erop wijzen dat ze hun huidige software zijn ontgroeid of dat hun bestaande ERP-systeem niet langer in staat is om gelijke tred te houden met de snel groeiende behoeften van het bedrijf.
Het is gebruikelijk dat zoekvoerders en managers enkele maanden, zo niet langer, nodig hebben voordat ze beslissen welke ERP-leverancier het beste bij hun organisatie past. Het selectieproces is een cruciale fase, waarin het nodig is om grondig onderzoek te doen en verschillende opties te evalueren, om ervoor te zorgen dat het gekozen ERP-systeem inderdaad de “alfa en omega” is, oftewel de perfecte oplossing voor hun specifieke zakelijke behoeften. Het kan een lang, moeizaam en zelfs verwarrend proces zijn. Volgens analistenbureau Gartner mislukken meer dan 55% van alle ERP-projecten omdat de klant en leverancier de tijd, middelen en het budget onderschatte die nodig zijn om met succes een ERP te implementeren en te onderhouden.
Definieer je bedrijfsbehoeften
Het selecteren van de juiste ERP-leverancier en de juiste ERP-oplossing is in grote mate afhankelijk van de operationele bedrijfsbehoeften van je organisatie.
Hoewel er een eindeloze lijst van kritische factoren zijn die je moet overwegen, hebben wij de lijst ingekort tot de 6 belangrijkste factoren die je helpen het besluitvormingsproces een beetje makkelijker te maken – om niet alleen te kiezen voor de juiste ERP-leverancier, maar uiteindelijk voor de beste ERP voor jouw bedrijf.
Geen "one-size-fits-all"
De beste ERP is een systeem dat je unieke bedrijfsbehoeften aanpakt.
Je wilt een ERP die al je operationele bedrijfsprocessen naadloos zal combineren, je workflows zal automatiseren, en de algemene prestaties, productiviteit en efficiëntie zal verbeteren. Hoewel je misschien denkt dat dit een zware opdracht is, is dit waarvoor een ERP zorgvuldig ontworpen en ontwikkeld is.
Met de juiste ERP werk je slimmer, beter – en kan je werken aan de groei van je bedrijf en je rentabiliteit.