שיתוף
תוכן העניינים
הירשמו לניוזלטר שלנו
אנחנו כאן כדי להצמיח את העסק שלכם
כל בעל ובעלת עסק יודעים כי גם כאשר יש מוצר/שירות מוצלח, התלהבות וכישורים יזמיים יוצאי דופן – כל אלו אינם מבטיחים בהכרח הצלחה כלכלית. הצלחה כלכלית קשורה קשר ישיר לניהול מוצלח של העסק הכרוך בהתמודדות עם היבטים שונים כאשר אחד המרכזיים בהם הוא ניהול הכספים. בין אם מדובר בעסק של אדם אחד או בין אם זה עסק המעסיק אלפי עובדים ועובדות- ניהול הכספים חייב להתבצע על פי עקרונות מסוימים ועמידה בתנאים רגולטוריים שונים, על מנת להבטיח כי העסק יוכל לשגשג.
ניהול כספים נכון חיוני מכמה סיבות. הראשונה , הוא מאפשר לעסק לדעת מה מצבו הפיננסי. מעקב אחר ההוצאות וההכנסות באופן שוטף מאפשר לבעל/ת העסק לדעת האם העסק מייצר הכנסות המאפשרות לו להיות רווחי או רק כאלו המכסות את הוצאותיו. ניהול כספים נכון גם מאפשר לבחון האם ישנן הוצאות מסוימות שהן גדולות באופן משמעותי מאחרות והאם ניתן לצמצמן. בנוסף, הוא מאפשר לבחון האם ניתן לממן פעילות חשובה להתרחבות העסק באופן עצמאי (למשל רכישת מכונה חדשה הנדרשת לפעילות הייצור) או שיש צורך בנטילת הלוואה לשם כך, וגם – מה תהיה היכולת של העסק להחזיר את אותה הלוואה. כמו כן, ניהול כספים מחויב על פי חוק: כל עסק, בין אם מדובר בעוסק פטור, עוסק מורשה, או בחברה בע"מ (עם הנהלת חשבונות כפולה) מחויב לדווח באופן שוטף לרשויות המס. ניהול כספים בעסק גדול מתבצע על ידי מחלקת הכספים שבראשה עומד איש/אשת מקצוע – בין אם זה סמנכ"ל/ית כספים או מנהל/ת כספים. בארגונים בינוניים יכולים לספק את המענה חשבים/חשבות, ובארגונים קטנים יותר האחריות על הניהול הפיננסי מוטלת פעמים רבות על מנהלי ומנהלות העסק עצמם.
כדי להיערך נכון לניהול הכספי של העסק יש לתכנן מראש את התקציב. תכנון התקציב צריך להיעשות תוך בחינה של הוצאות העסק והכנסותיו לאורך זמן, כאשר יש לקחת בחשבון את כלל ההכנסות וכלל ההוצאות: שכר עובדים, שכר הדירה, עלות חומרי גלם, הכשרות, עלות אשראי ועוד. תכנון תקציב, הנעשה לקראת תחילת השנה, כולל קביעת יעדים – מה היעדים לטווח הקרוב (השנה הקרובה) ולטווח הרחוק יותר (כמה שנים קדימה), מה העלות של מימוש היעדים האלו, ובחינה כיצד ניתן להוציא אותם לפועל מבחינה כלכלית.
תכנון התקציב כשהוא חלק מניהול פיננסי של העסק מאפשר לבחון האם ההתנהלות הכספית של העסק מתבצעת באופן תקין, והאם היא תורמת לעמידה ביעדים האסטרטגיים. בחינה זו מאפשרת לבדוק האם ההוצאות בתחומים מסוימים גדולות מדי, האם יש מקומות בהם ניתן לצמצם את ההוצאות וכיצד. בנוסף, יש לבחון את מדיניות התשלומים: מתי העסק מייצר את הכנסותיו – האם מדובר בעסקים שמקבלים את התשלומים באופן מידי או שוטף פלוס 90? את הנתונים האלו בוחנים אל מול מדיניות התשלומים של העסק עצמו, כדי למנוע יצירת "בורות" בתקציב השוטף.
כאמור, ניהול כספים חיוני לכל עסק באשר הוא, לא משנה באיזה ענף הוא פועל או מה גודלו. לניהול כספים יש מספר מטרות עיקריות:
ניהול תזרים מזומנים משמעותו מעקב אחר הכספים הנכנסים והיוצאים מקופת העסק. ניהול של תזרים מזומנים נכון מאפשר לבעל העסק לראות בכל רגע נתון מה מצבו – מה הם הסכומים שנמצאים בקופה, מה ההכנסות הצפויות, הקרובות והרחוקות, ומולן – מה הן ההוצאות. כאשר תזרים המזומנים מנוהל היטב הוא מאפשר לבעל/ת העסק לראות האם ישנו פער בין ההכנסות להוצאות ולהיערך בהתאם, במידת הצורך.
כדי להיות מסוגלים לנהל תזרים מזומנים יש לבצע ניהול חשבונות מדויק. ניהול חשבונות, המחויב גם על פי דרישת רשויות המס, כולל את רישום וניהול כל הפעולות החשבונאיות של הארגון בצד ההוצאות וההכנסות – הנפקת חשבוניות, תשלום לספקים, הנפקת תשלום לעובדים, רישום השינויים במלאי ועוד. ישנן שתי שיטות לרישום פעולות כספיות במסגרת הנהלת החשבונות של עסק: שיטה חד-צידית, "רגילה", ושיטה כפולה/דו-צידית.
ניהול כספים מאפשר לבעליו להיות במעקב אחר היעילות הפיננסית שלו. כך, הוא מאפשר לבעל/ת העסק לבדוק האם העסק עושה שימוש בכל המשאבים העומדים לרשותו, והאם השימוש הזה יעיל: האם ישנם מקורות בהן העסק לא משתמש באופן מקסימלי, והאם ישנם מקורות אחרים בהם נעשה שימוש יתר.
על מנת להבטיח כי הניהול הפיננסי של העסק מתבצע היטב יש לנהל את החובות והיתרות. ניהול זה משמעו מעקב אחר החובות לספקים, הלוואות וחובות על הפרשות לתשלומים לעובדים, אל מול היתרות הכספיות – וזאת על מנת להבטיח כי נשמר האיזון הכספי.
הבסיס של ניהול פיננסי נכון מתבסס על מידע מדויק, ולכן ניהול המידע הפיננסי באמצעות מערכות טכנולוגיות מתקדמות מאפשר לבעל/ת העסק לקבל את המידע באופן מרוכז, בהיר ועדכני ועל ידי כך לסייע לו בניהול הפיננסי הכולל.
התוצר הסופי של התנהלות פיננסית נכונה היא רווחיות. כאשר שורת ההכנסות של העסק גדולה משורת ההוצאות, או כאשר יש צפי למעבר לרווחיות בעתיד הנראה לעין – אז המשמעות היא כי ההתנהלות הפיננסית של העסק נכונה ובריאה. גם כאשר העסק רווחי, עליו להציב לעצמו יעדים לטווח הקצר והארוך שמטרתם הגדלת הרווחיות והרחבת הפעילות.
מערכות ניהול פיננסיות הן מערכות טכנולוגיות המספקות לבעלי עסקים מגוון כלים המאפשרים להם מעקב על ההתנהלות הכלכלית שלהם. מערכות אלו מאפשרות ניתוח של נתונים באמצעות יכולות מתקדמות בתחום ניהול חשבונות, היכרות עם דרישות רגולטוריות, מעקב אחר תקציב, חיובים ועוד. הניתוח המתקבל מאפשר לבעלי העסק להפיק מסקנות, לחשוב על דרכים ליישום מסקנות אלו ולעקוב אחר יישומן. כיום קיימות מגוון מערכות טכנולוגיות – בין אם הן כאלו המשמשות ככלי עזר לאנשי הכספים של העסק, כאשר מדובר בעסקים גדולים, ובין אם אלו מערכות טכנולוגיות המאפשרות לבעל/ת העסק הקטן לבצע את הניתוח והניהול הפיננסי בעצמו.
מערכות ניהול פיננסיות מאפשרות לנהל את כל הצרכים הפיננסים של העסק במקום אחד- ניהול מלאי, הנהלת חשבונות הכוללת הנפקת חשבוניות, תשלומים לעובדים ולספקים ועוד.
איסוף כלל הנתונים במערכת אחת מאפשר לבעל/ת העסק לנתח אותם באופן יעיל יותר ועל ידי כך לייעל את פעילותו, גם ללא רקע בניהול חשבונות. מערכות ניהול פיננסיות מאפשרות להצליב מגוון רחב של נתונים, כמו היקף מכירות של מוצרים ספציפיים, מועדים בשנה בהם אותם מוצרים נמכרים יותר מהרגיל ועוד. בנוסף, כאשר כל הנתונים מרוכזים במערכת ניתן לייצר דיווחים מרוכזים ומדויקים יותר.
כאשר הניהול הפיננסי מתבצע באופן ידני, עלולות להיווצר שגיאות הנובעות מטעויות אנוש, וכאשר מדובר בתחום הכספים – לטעויות אלו עלולות להיות השלכות משמעותיות. מערכות טכנולוגיות לניהול כלל הצרכים הפיננסים של העסק מנטרלות את הסיכון הזה. בנוסף, מערכות אלו כאשר הן מעודכנות, הן מספקות מענה בזמן אמת לשינויים רגולטוריים שונים. כך לדוגמה, המערכות של פריוריטי סיפקו מענה מידי למודל חשבוניות ישראל שנכנס לתוקף במאי 2024 ויצר שינוי בנושא הפקת חשבוניות מס.
מערכות ניהול פיננסי מנהלות פעולות רבות באופן אוטומטי ובכך מקצרות באופן משמעותי תהליכי עבודה. כזו היא מערכת ניהול החשבונות של פריוריטי המפשטת תהליכים ידניים מסורבלים – ביניהם יצירת תנועות יומן רכישות, תנועות יומן מכירות ותנועות יומן תשלומים – על ידי כך שהיא הופכת אותם לאוטומטיים.
קיימים כיום כלים שונים היכולים לייעל את עבודת ניהול הכספים. חברת פריוריטי מספקת ללקוחותיה מגוון כלים המאפשרים להם לייעל את עבודת הניהול השוטפת, באופן המאפשר התאמה לצרכים של העסק. הכלים של פריוריטי מאפשרים לעסקים לקבל תובנות פיננסיות מתקדמות, התומכות בהם בקבלת החלטות אסטרטגיות ובקידום היעדים העסקיים.
אם החברה שלכם מחפשת מערכת ERP חדשה או חלופית, אפשר להניח שהעסק כבר גדול מדי לתוכנה הישנה שלכם, או שמערכת ה-ERP הנוכחית שלכם לא יכולה עוד לעמוד בקצב של העסק הגדל והצרכים העסקיים הגדלים שלכם.
אינטגרציית ERP היא גורם מפתח להצלחת עסקים, מכיוון שהיא מאפשרת קישוריות ותיאום בין מערכות שונות בארגון. באמצעות חיבור חלק בין מערכות ERP לאפליקציות נוספות, נוצר זרם מידע רציף ויעיל התורם לשיפור התפעול ולקבלת החלטות מושכלת. מה הם האסטרטגיות, שיטות עבודה מומלצות והאתגרים המרכזיים באינטגרציית ?ERP
בעידן שבו ארגונים מתמודדים עם אינספור אתגרים הקשורים לתהליכי הייצור, מערכות ERP הן כלי חיוני המאפשר ייעול תהליכים וקבלת החלטות מבוססות נתונים. בכך הן מובילות לשיפור שביעות רצון הלקוחות והגדלת הרווחיות