Wat is Demand Planning?
Demand planning is een proces in supply chain management dat bedrijven helpt om de toekomstige vraag naar een product of dienst te plannen en op basis daarvan een strategie uit te voeren om de productie met succes aan te passen. Het voorspellen van de vraag is een essentieel onderdeel van de productieplanning en heeft meestal een invloed op strategische langetermijnbeslissingen die gevolgen hebben voor budgettering, financiële planning, capaciteitsplanning, verkoop en marketing, en kapitaaluitgaven.
Demand planning vereist analyse van verkoop- en consumententrends, seizoensgegevens, statistische prognoses, vraaghistorie, en het gebruik van doeltreffende statistische modellen. Demand management werkt via verschillende functies die geïntegreerd zijn in vraag- en aanbodprocessen, waaronder vraagplanning, aanbodplanning, verkoop en marketing.
Waarom is Demand Planning belangrijk?
Demand planning is de basis voor een doeltreffend supply chain management en helpt bedrijven hun efficiëntie te verhogen door het beheer en de toewijzing van voorraadruimte te verbeteren.
Vraagplanning helpt bedrijven te grote voorraden te voorkomen en helpt de winst en klanttevredenheid te verhogen door bedrijven te helpen voldoende voorraadniveaus en klantvraag in evenwicht te brengen. Een slechte planning kan leiden tot overtollige voorraden die het werkkapitaal blokkeren, verstoringen van de toeleveringsketen die leiden tot nabestellingen, stockouts of dure materialen, wat leidt tot vertragingen en ontevreden klanten.
Voordelen van Demand Planning
- Lagere voorraadkosten
- Minder stock-outs
- Minder verouderde voorraad
- Meer tijdige en complete leveringen
- Lagere verzendkosten
- Betere leveranciersprijzen
De belangrijkste elementen van Demand Planning
- Correcte verkoopdata
- Out-of-stock gegevens
- Voorraadrotatie
- Productlevenscycli
- Doorlooptijden
- Productietijden
- Verouderde voorraad
- Timing van prijswijzigingen
- Concurrerend aanbod
