SMI slaagt erin haar voorraden zo efficiënt mogelijk te beheren wat zorgt voor een ononderbreken productiestroom

Door de versnelde groei van het bedrijf zocht Keith Wells, CEO van SMl, een betere manier om de productieactiviteiten te beheren, omdat de bestaande systemen de toenemende volumes niet aankonden. Bestaande systemen boden ook niet de specifieke functionaliteit die nodig was om klanten te ondersteunen, processen te moderniseren en nieuwe efficiëntieslagen te ontwikkelen.

5 oplossingen werden in detail bekeken om tot een shortlist van 2 te komen. Nadat de demo’s van de leveranciers waren afgerond, koos SMI voor Priority.
Medatech, erkend Priority-partner, implementeerde een complete ERP-oplossing. De oplossing omvatte alle gebieden van SMI’s bedrijf en integreerde hun afdelingen in één enkele database. De oplossing bestond uit de volledige Manufacturing suite, inclusief geïntegreerde CRM en Financiële modules. De module Projectbeheer werd ook toegevoegd om de projectgebaseerde processen en functionaliteit te leveren die SMI nodig had om haar werk met klanten uit de defensiesector te ondersteunen.

• Meer systeemgebruikers – SMl maakt steeds meer gebruik van het systeem en het aantal systeemgebruikers is meer dan verdubbeld.
• Aangepaste functionaliteit – vereist om de unieke behoeften van SMl’s marktsegmenten te ondersteunen, wat stroomlijning van processen mogelijk maakt en dus kosten helpt te besparen.
• Integratie in één database – de oplossing omvatte alle bedrijfsgebieden van SMl en integreerde hun afdelingen in één enkele database.
• Volledig productiepakket – geïntegreerde CRM- en financiële modules.
• Projectmanagement module – toegevoegd om de projectgebaseerde processen en functionaliteit te leveren die SMI nodig had om haar werk met klanten in de defensiesector te ondersteunen.

SMI zag de voordelen van regelmatige upgrades en tekende voor geprogrammeerde upgrades op jaarbasis, zodat de organisatie voorop kon blijven lopen op technologisch gebied.