שיתוף
הטמעת ERP כוללת התקנת התוכנה החדשה שלך, העברת כל הנתונים העסקיים שלך, מיפוי התהליכים שלך, ולאחר מכן, הכשרת העובדים שלך להשתמש בתוכנה ולנצל את היתרונות הרבים שלה – כלומר, לעשות טוב יותר את עבודתם. למרות שזה עשוי להיראות די פשוט, הטמעת מערכת ERP עלולה להימשך חודשים ואף שנים.
כמו כל פרויקט אחר הקשור לעסקים, הטמעת ERP מוצלחת מתחילה באסטרטגיה מוגדרת היטב הכוללת תוכנית מחושבת כהלכה – החל מניתוח ועיצוב מערכת, דרך בדיקות, לרגע המצופה של ההתחלה הרשמית בשימוש, ולבסוף התמיכה שלאחר הפריסה.
אבל לפני שצוללים פנימה, חשוב לדעת את זה – הטמעת ERP היא תהליך. היא צריכה להתחיל הרבה לפני שאתם (והארגון שלכם) מחליטים, לא רק באיזה ספקית ERP להשתמש, אלא איזו מערכת ERP היא המתאימה ביותר לצרכים העסקיים האמיתיים שלכם. הבא נסתכל על ששת השלבים הבסיסיים של תהליך הטמעת ERP.
שלב התכנון הראשוני דורש עבודת צוות. תכנון הטמעת ERP הוא אף פעם אינו מופע של איש אחד, אלא מצריך צוות של עובדים המשתפים ביניהם פעולה. תחילה יש להקים צוות פרויקט פנימי רב-תחומי אשר אחראי על שלב התכנון. הם אוספים מידע מכל המחלקות כדי להבין טוב יותר את האתגרים שלהם, ובאילו נקודות כאב ה- ERP אמור לטפל. לאחר מכן הם בונים תוכנית יישום הכוללת רשימה קצרה של ספקי ERP, מבקשים ומשלימים RFP (Request for Proposal - בקשת הצעה), והם אחראים להבטיח את העמידה בשלבי מפתח בפרויקט, כולל תקציב, כוח אדם ומשאבים.
שלב העבודה, או ליתר דיוק, שלב "זרימת העבודה" קובע את עיצוב המערכת. כאן הצוות מנתח את זרימות העבודה הקיימות שלכם כדי להחליט מה נשאר, מה דורש שינוי ומה צריך ללכת. בניית זרימת עבודה זו עוזרת לצוות לבחור אילו תכונות ERP הן קריטיות לארגון שלכם. זה גם חיוני אם או כאשר ברצונכם לבצע התאמה של המערכת לצרכים הספציפיים שלכם, או להוסיף מודולי תוכנה בכדי לענות על צורכי המחלקות השונות. זרימת העבודה כוללת גם החלטה על אילו נתונים להעביר למערכת החדשה, והסרת תוכנות ישנות שאינן רצויות עוד, אם/כאשר הדבר רלוונטי.
בדרך כלל, כאשר נכנסים לשלב הפיתוח, ספק ה- ERP או שותף חיצוני להטמעת תוכנת ה- ERP, יעבדו בצמוד לצוות שלכם כדי להגדיר את המערכת החדשה, כדי לקדם אותה ולוודא שהיא מוכנה לפריסה ושימוש. שלב הפיתוח יכלול גם יצירת תוכנית הכשרה למשתמשים, קורסים/סדנאות, מדריכים למשתמש ומסמכי תיעודים אחרים שהעובדים יצטרכו בעתיד. השלב הבא הוא ניקוי נתונים, שמטרתו לזהות ולמחוק מידע לא מדויק או מיושן, ולאחר מכן ייבוא (העברה) של הנתונים שלכם למערכת החדשה.
לפני שהמערכת החדשה תעלה לאוויר, יש לבדוק אותה. בדיקת ERP היא תהליך QA (Quality Assurance - בקרת איכות) שנועד להבטיח שהמערכת מוטמעת כראוי ומתפקדת טרם השקתה. זה כולל בדיקות על גבי שלבים שונים בתהליך ההטמעה במטרה למנוע הפתעות לא רצויות, כגון קריסת המערכת עם תחילת השימוש הרשמי בה. זו גם הזדמנות לתקן בעיות או תקלות שהתגלו במהלך שלב הבדיקה.
לאחר שצוות הפרויקט שלכם חתם על תצורת המערכת, ניקה והעביר את נתוני החברה, ובדק את המערכת והעובדים שלכם סיימו בהצלחה לנסח תוכנית הדרכה למשתמשים חדשים, ניתן ללחוץ על המתג - ולהעלות את המערכת לאוויר באופן רשמי!
צוות פרויקט ה-ERP שלכם עדיין לא סיים את תפקידו. כל מערכת תוכנה חדשה שהותקנה דורשת תמיכה לאחר הפריסה כדי לוודא תפקוד חלק ונטול בעיות. חשוב גם לסייע למשתמשים חדשים בעזרת חפיפה על המערכת, ולעתים קרובות מדובר בעקומת למידה תלולה. תמיכה לאחר הפריסה כוללת גם תחזוקה רציפה של המערכת, תיקון בעיות כשהן עולות, ובנוסף לאבטחת נתונים ומשתמשים 24/7.
הטמעת ERP לא מתרחשת בן לילה. היא מצריכה תכנון קפדני והבנת דרכי פעולה שיובילו לקבלת החלטות מושכלות יותר לאורך תהליך ההטמעה. אסטרטגיה מוגדרת היטב היא אבן היסוד של כל תוכנית הטמעה מוצלחת. אסטרטגיה כזו גם תאפשר לכם לנטר ולמדוד את מדדי הביצועים המרכזיים (KPI) שלכם כדי לעקוב אחר ביצועי מערכת ה- ERP שנבחרה, בכדי שכאשר תהיו סוף סוף מוכנים לעלות איתה לאוויר ולהתחיל להשתמש בה רשמית, יהיו פחות הפתעות.
לבסוף, ספק ה- ERP שלכם צריך להיות זמין עבורכם ועבור הצוות שלכם, לא רק כאשר מתגלות בעיות, אלא גם כדי לשמש כשותף ארוך הטווח של הארגון לתמיכה מכל סוג, ולספק לכם את העזרה אותה אתם צריכים בכדי לוודא שהמערכת שלכם תמשיך לפעול עוד שנים רבות.
ERP בענן צובר פופולריות בשנים האחרונות, במיוחד בקרב ארגונים קטנים עד בינוניים, אך לא פחות מזה גם בקרב ארגונים גדולים. הסיבה לכך היא שמערכות ERP בענן מבטלות את הצורך בהתקנות מקומיות, ומספקות יתרונות רבים מבחינת חיסכון בזמן, משאבים ועלויות.
ERP - מערכת לתכנון משאבי הארגון. זוהי מערכת תוכנה מודולרית שנועדה לרכז את כל התהליכים העסקיים של החברה במערכת מרכזית אחת. בעיקרו של דבר, תפקידה של מערכת ERP הוא לתקנן, לפשט ולרכז תהליכים עסקיים, כדי להגביר את היעילות והפרודוקטיביות של הארגון אשר הכרחיים לצמיחה ולרווחיות של החברה.
אפליקציות המובייל ותקשורת בזמן אמת מניעות חברות קדימה, ומשפיעות באופן משמעותי על האופן שבו חברות מנהלות ושולטות בפעילות העסקית שלהן מדי יום.