Dunlop – שיפור יכולת ניהול הפרויקטים, אפשרויות דיווח מתקדמות למנהלי החברה ייעול אופן הניהול של עץ המוצר ויכולת מעקב אחר מוצרים וחומרי גלם סופיים.

צוות ההנהלה הבכיר היה הכוח המניע מאחורי פרויקט ה-ERP החדש.Dunlop הבינה את הצורך במערכת חזקה, גמישה ויעילה יותר שתחליף את המערכת המיושנת שלה. אותה מערכת דרשה הוצאות תחזוקה גבוהות והיו לה בעיות בדיוק הנתונים הקשורים לרשימות החומרים (BOM) ולמנגנון תכנון Dunlop שמה לה למטרה להטמיע חבילת ERP מלאה, תוך התמקדות דרישות החומרים (MRP)- שניהם הובילו לפגיעה ביעילות התפעולית. בייצור, לוגיסטיקה וניהול פרויקטים. התוכניות שלהם לעתיד כוללות איסוף נתונים מקיף ברצפת הייצור, יצירת ברקודים ודיווח בזמן אמת על מצב הייצור.

Priority סיפקה מערכת ניהול סטנדרטית שעברה שינויים מסוימים כדי להתאימה לדרישות התפעוליות של DSC.
סיפקנו פתרונות לזרימת נתונים אשר איפשרו תהליכי עבודה חלקים ויעילים בסביבה מאתגרת של חברה המייצרת במספר מתקנים במקביל.
פתרונות אלה הבטיחו ניתוח נתונים מדויק בלחיצת כפתור.

סיכום תוצאות הטמעתה של המערכת עד כה:

• שיפור יכולת ניהול הפרויקטים- מודול ניהול הפרויקטים הוא חלק בלתי נפרד מהמערכת ולא יחידה עצמאית – הדבר איפשר שקיפות עבור מחלקת ההנדסה מצד שאר המשתמשים במערכת.
• דיווח למנהלים – כחלק מהחבילה הכוללת שלהם, הוסיפו Dunlop גם את מודול הבינה העסקית המציע דאשבורדים מתקדמים למנהלים, גם כחלק ממערכת ה- ERP וגם בממשק של MS Outlook. מודול זה מאפשר להנהלה לקבל תמונת מצב מקיפה על כלל הפעילות העסקית בחברה.
• ייעול תהליכי הייצור – במהלך תהליך ההטמעה, Dunlop תזמנה את כל הפעולות ובדקה את רשימות חומרי הגלם עבור כל החלקים. כתוצאה מסקירת נתונים זו, מחירים מדויקים יותר של המוצרים זמינים כעת במערכת ה- ERP של Priority.
• תפעול – בחינה מתמדת של אסטרטגית התפעול ברצפת הייצור. בזכות המערכת החדשה, לחברה יש אמון גדול יותר בנתונים המתקבלים, בעיקר בהשוואה לנתונים שהתקבלו מהמערכת הישנה והיו לעיתים מטעים.
• ניהול מלאי – גם המוצרים הסופיים וגם חומרי הגלם מנוהלים ביעילות באמצעות בקרת FIFO & Lot וניתנים למעקב בקלות.המערכת מאפשרת ניטור קפדני של תהליכי הייצור והרכש של חומרי גלם,תוך ניצול מלא של יתרונות המודולים בתחום זה.

התוכניות לעתיד של Dunlop כוללות איסוף מקיף של נתונים ברצפת הייצור, ברקודים ודיווח בזמן אמת על הייצור.