Air Bearings Limited נהנתה מהחזר השקעה (ROI) גבוה במיוחד – שיפור של 20% בתהליכי העבודה.

עד להטמעת המערכת של Priority, הסתמכה ABL על מערכת ניהול פנימית מבוססת גליונות Excel. עם התרחבות סל המוצרים ותפוקת החברה, אותה מערכת ניהול הפכה קשה מדי לתחזוקה וצרכה זמן ומשאבים יקרים. ABL התמודדה באותה תקופה עם אתגרים תפעוליים רבים, בעיקר בכל הקשור ליצירת עץ מוצר (BOM), ניהול הזמנות עבודה ותהליכי תמחור תקינים. עם אינספור בעיות לוגיסטיות, ערימות נתונים וחוסר יכולת של המערכת הנוכחית לאחד אותם יחד, תהליך ניהול חומרי הגלם הפך איטי ומסורבל.

"מחקר שוק אינטנסיבי הוביל את ABL ל – Priority ול-Medatech, השותפה שלה בבריטניה. ידענו שעלינו לשרת את הלקוחות שלנו טוב יותר ולנהל עסק רזה ויעיל יותר", אמר גארי דוראנט, מנהל שרשרת האספקה ב – ABL. "לאחר שהשווינו בין היתרונות של המערכות השונות, החלטנו ללכת עם Medatech ו – Priority Software. זה היה לפני שמונה שנים – ומאז, מעולם לא הסתכלנו לאחור."

הפרויקט התחיל בניתוח צרכים מקיף על מנת לאתר תחומים בעייתיים בתהליכי העבודה והייצור של ABL. בהתאם לכך, המלצנו על תמהיל המודוּלים היעיל והאפקטיבי ביותר עבורם. שיטות העבודה היעילות של Priority קיצרו באופן דרמטי את תהליך ההטמעה והכלים המתקדמים שלה להעברת נתונים תיקנו שגיאות שהתגלו במהלך המעבר מהמערכת הישנה למערכת החדשה.

"תהליכי ההטמעה והאינטגרציה היו מהירים וקלים, עם זמן השבתה מינימלי. צוות החברה שכלל למעלה מ – 40 משתמשים החל לפעול תוך זמן קצר. תהליך הלמידה היה קל – המערכת מאוד ידידותית למשתמש, והבנו מיד את כללי השימוש בה", נזכר דוראנט. "גם לאחר שלב ההתקנה, הפתיחות והגמישות של המערכת יצרו לעקומת למידה מהירה, יכולת הפעלה קלה ותוצאות הניתנות לכימות תוך זמן קצר, מה שאיפשר לייצר דוחות למדידה ולניטור רמת האפקטיביות התפעולית שלנו".

כבר במהלך החודשים הראשונים לאחר ההטמעה, הבחינה הנהלת החברה בשינוי משמעותי בפעילות העסקית שלהם – שיפור של 20% בזמני אספקת המשלוחים, צמצום משמעותי במלאי וחיסכון ניכר בעלויות. "Priority נתנה לנו את הכלים הדרושים כדי לנהל ולשלוט בכל היבט של הפעילות העסקית שלנו. לראשונה, היו לנו נתוני תמחור מדויקים בהישג יד",אמר דוראנט. "כאן התחילה ההתיעלות העסקית שלנו ו – Medatech ו – Priority עזרו לנו להגיע לשם", הוסיף. לאחרונה, כדי לעמוד בקצב צמיחת החברה, ABL שדרגה את Priority ERP, תוך הטמעת מודולים חדשים לניהול תהליכי הייצור, על מנת לשמור על יתרונה התחרותי בשוק.

מודול הייצור של Priority כולל תמיכה מובנית ומקיפה בניהול וחידוש מלאי, ניהול מחסנים, תכנון תהליכי הייצור, תמחור וניהול הפעילות הפיננסית. עבור חברות כמו ABL, אספקת המוצרים במהירות ובזמן והיכולת לקבל מידע בזמן אמת על מפרטי המוצרים, תצורות, חלקי חילוף, בקשות לתחזוקת ציוד, לוחות זמנים ועלויות – היו המפתח לפעילות רזה יותר, וחשוב מכך, להגדלת הרווח הנקי. בהתחשב במגמת העלייה של תעשיית הייצור בבריטניה ולאור יוזמות ממשלתיות חדשות, ABL נמצאת במסלול המהיר להצלחה. "האם נמליץ על Priority ERP לעמיתינו בתעשייה? ללא ספק!", מסכם דוראנט.