חברת מנדלסון מייעלת את המרלו״ג עם Priority WMS: פחות עובדים, יותר דיוק, חיסכון משמעותי

מנדלסון ניהלה את פעולות המחסן והמרלו״ג במערכת ידנית, מה שגרם לאתגרים הבאים:

• תקלות רבות התובעות התערבות יומיומית
• תהליכי הכנת סחורות והפצה איטיים מאוד ביחס לצרכים התפעוליים
• חוסר דיוק בביצועי הליקוט והעבודה במחסן
• עומסי עבודה גבוהים יחסית לגודל הפעילות

"היו המון תקלות … והן דרשו ממני התערבות ביום־יום במחסן",
אבי נוימן, סמנכ"ל תפעול, מנדלסון.

הפתרון שנבחר היה הטמעת מערכת WMS של Priority מערכת ניהול מחסן מתקדמת שאיפשרה:

• ניהול מלאים וליקוטים יעיל
• קיצור זמני הכנה והפצת סחורות
• התאמה מדויקת לדרישות החברה
• אינטגרציה עם דוחות בקרה וסנכרון נתונים בזמן אמת

בנוסף הוטמעו טכנולוגיות מתקדמות נוספות, כולל פתרונות AI ו- IoT למדידה וסנכרון בזמן אמת של פעילויות במחסן. שילוב פתרונות ה-AI כחלק ממערכת ה-WMS של Priority היווה מנוע צמיחה משמעותי עבור מנדלסון. מנוע אופטימיזציה חכם לשיבוץ משימות בזמן אמת, מערכות ליקוט מונחות אור (Pick 2 Light) מבוססות IoT ואינטגרציה למחסנים רובוטיים מסוג VLM – כולם פעלו יחד בתוך פלטפורמה לוגיסטית אחודה ומבוססת נתונים.

המעבר ממערכת ידנית ל- Priority WMS הוביל לתוצאות בולטות מאוד:

שיפור מהירות פעולות תפעוליות

המערכת החדשה תרמה לייעול כולל של תהליכי העבודה במחסן, עם עלייה של למעלה מ־50% בתפוקה המבצעית והפחתה של כ־35% בזמן העבודה הכולל. שילוב מנגנוני AI לשיבוץ משימות בזמן אמת אפשר ביצוע מהיר ומדויק יותר של כלל הפעולות הלוגיסטיות.

קיצור זמן ההכנה וההפצה

זמני ההכנה וההפצה התקצרו באופן משמעותי, בין היתר הודות למערכות ליקוט מונחות אור (Pick 2 Light), אשר יצרו חיסכון של עד 20 שניות לכל פריט בליקוט ושיפרו את קצב הטיפול בהזמנות.

דיוק בעבודה והפחתת תקלות

נרשמה עלייה משמעותית בעקביות התפעולית עם הפחתה דרמטית בטעויות אנוש וכמעט אפס תקלות. מעבר לשיפור התפעולי, פתרונות ה-AI אפשרו קבלת החלטות בזמן אמת, ניהול מבוסס נתונים ויצירת סביבת עבודה מדויקת, אינטואיטיבית וסקיילבילית התומכת בהמשך צמיחת הקבוצה.

• מערכת Priority WMS יצרה קפיצת מדרגה תפעולית במחסן של מנדלסון
• קיצור זמן תהליכי הליקוט, ההפצה וההכנה הגדיל את תפוקת המחסן
• דיוק גבוה ובקרת איכות משופרת הביאו להפחתת תקלות כמעט אפסית
• צמצום משאבי כוח אדם מאפשר חיסכון בהוצאות תפעוליות