חברת R.J.M הצליחה לייעל את תהליכי העבודה, שיטות הדיווח, כמו גם את תהליכי ההזמנה והרכש. בכך הבטיחה החברה את הגעת ההזמנות ליעדן בזמן.

חברת R.J.M עמדה בפני אתגרים בניהול רצפת הייצור והמלאי. היה צורך בנתוני ייצור מדויקים יותר שכן תהליכי ספירת המלאי והדיווח עליו בוצעו באופן ידני והיו פחות מהימנים. למעשה, נוצר מצב בו משתנה אחד השפיע על השני – תהליכי הייצור לא דווחו כראוי או באופן שוטף וכתוצאה מכך, המלאי לא עודכן, מה שהוביל לרישומי מערכת שאינם תואמים את המלאי בפועל. אתגרים אלה באו לידי ביטוי באובדן הכנסות ממכירות ובעיכוב באספקת ההזמנות ללקוחות, בעיקר אלה המיוצאות לחו"ל. בנוסף, הגדרת תהליכים שגויה הובילה לבזבוז עצום של זמן ומשאבים. החברה אף סבלה משיבושים בתהליכי הייצור והאריזה כתוצאה ממחסור בחומרים שמקורו בנתונים עסקיים לא מדויקים.

חברת R.J.M החליטה לשדרג את מערכות הניהול הישנות שלה ובחנה את הפתרונות והיכולות שהציעו שתי חברות מובילות בתחום – SAP ו – Priority.
לאחר שסיפקה בהצלחה יתרה פתרונות עבור כל הקריטריונים הנדרשים, המערכות של Priority הוטמעו בחברה בקלות ובמהירות ואיפשרו לה פתרון אחיד וקל לשימוש לניהול התהליכים הפיננסיים של החברה, תפעול רצפת הייצור ומעקב אחר המלאי.

 "בהשוואה ל – SAP, ה – ERP בענן של Priority ידידותי למשתמש, גמיש וסקיילבילי. הוא לא דרש תהליך הכשרה ממושך והיה קל להתאימו לצרכים הספיציפיים של החברה, מה שהפך את ההחלטה שלנו לפשוטה יותר" – אופיר אוזיאס, סמנכ"ל הכספים.

ה – ERP של Priority סיפקה לחברת R.J.M את הכלים המתקדמים הדרושים על מנת לאפשר לה לגשת לנתונים בזמן אמת ולקבל תמונת מצב מלאה על העסק, לייעל את תהליכי הייצור ולהשיג שליטה מלאה על רצפת החנות, החל משלב ניהול הזמנות עבודה, דרך ביצוע דיווח שוטף וטיפול בחומרי הגלם ועד לתכנון של תהליכי עבודה מתודולוגיים.

חברת R.J.M נהנית כיום מתמונת מצב ברורה ועדכנית של המלאי שלה. החברה הצליחה לייעל את תהליכי העבודה, שיטות הדיווח, כמו גם את תהליכי ההזמנה והרכש. התייעלות זו מאפשרת לה להבטיח את אספקת ההזמנות בזמן, לשפר את שביעות רצון הלקוח ולהגדיל את קצב אספקת הזמנות.